產業園運營的四大開發模式

產業園運營的管理和發展是區域社會經濟發展、行業領域調整和升級的重要的空間聚集類型,擔負著聚集創新資源、培育發展戰略新興產業、推進中國城市化等一系列重要的使命。產業園區的具體類型多種多樣,包括高新園區、工業園區、科技園區、工業基地、特色科技園區等。近期全國各地相繼提出基本建設工業化新城區和高新科技新城區。產業園區發展作為政府機構搭建平臺、公司企業相互配合的組織形式,在管理工作與運營管理上各個地區都大不相同,總的來說產業園運營是區域社會經濟發展、行業領域調整和升級的重要的空間聚集類型。


一、房產開發模式

房產開發模式是投資房產開發公司行業領域在產業園區內或其他的地方獲得土地資源的項目,進行的項目的道路、綠化等基礎設施基本建設,然后以租賃、轉讓或合資、合作經營的方式進行的項目相關設施的經營、管理工作,最后獲得合理的地產開發利潤。房產開發模式的弊端在于地產開發商與整個行業領域的結合不緊密,而行業領域本身也并不過分依賴于其所使用的地產,因此難以形成行業領域影響力,是工業地產的基礎開發運營模式。

二、政府機構主導開發模式

政府機構主導發展模式是以政府機構為主導,再根據城市發展需要,基于社會經濟發展等其他因素,通過招商引資,土地交易等方式出臺產業規劃項目相關標準,以產業地產為載體,以產業項目為基礎,實現城市功能建設的發展模式,這也是產業園運營非常好的一種開發模式。

三、主體公司企業引導模式

主體公司企業引導模式就是指在特定行業領域內擁有強大竟爭力的公司企業,獲得大量的自用土地資源后建造一兩個相對獨立的產業園區,并在自己本身入駐產業園區且占主導性的情況下,利用其在行業領域中的強大號召力,以出售、出租等方式吸引同類型公司企業的聚集,從而實現整個產業鏈完善的開發模式。

四、綜合運作開發模式

綜合運作模式就是指產業園區開發模式、主體公司企業引導模式和房產開發模式混合運用的開發模式。綜合管理運作發展模式既能充分發揮政府機構的指導性,與此同時也可以充分發揮企業市場的靈活性,有助于引入多元化投資為主體的成片開發項目。

 


產業園區作為我國經濟的一種獨特的行業領域形態,已成為了各地區社會經濟發展的重要的支柱。做好產業園區轉型與發展,不僅僅關系到我們國家黨的十九大提出的基本建設現代化經濟體系、構建市場要素協同發展行業領域體系等重大發展戰略的實現,也是實現新發展戰略的重要的著力點,與此同時做好產業園運營管理,我們務必創新發展思維,做到健康可持續發展。

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